Un marco para la investigación del control de gestión

Propósito Este documento tiene como objetivo desarrollar un marco conceptual que se pueda utilizar para estudiar la naturaleza cambiante del control de gestión en las organizaciones. Está basado en cuatro componentes del sistema de control de gestión, a saber: estructura organizacional y estrategia; cultura corporativa; sistemas de información gerencial; y paquete de control central. Diseño/metodología/enfoque Se revisa una variedad de trabajos publicados para explorar la naturaleza del control de gestión. Hallazgos El marco conceptual desarrollado en este documento se puede utilizar para estudiar la naturaleza cambiante del control de gestión en las organizaciones. Limitaciones/implicaciones de la investigación Esta no es una investigación empírica del control de gestión. Originalidad/valor El marco presentado en este artículo es útil tanto para practicantes como para investigadores del control de gestión.