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Cette nouvelle approche, qui traverse l'organigramme et réaligne les tâches et les fonctions en termes de processus de flux, peut entraîner des changements considérables dans la gestion des hommes, de l'argent et des matériaux. Les entreprises qui l'ont essayé, dont la Purex Corporation, constatent qu'elle réduit les coûts et les stocks et améliore les opérations de plusieurs manières.
Brewer et al. (Sat,) ont étudié cette question.