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Viele nationale freiwillige Vereinigungen scheinen sich in Richtung franchiseähnlicher Systeme zu entwickeln, in denen die nationalen Hauptquartiere die Aktivitäten der lokalen Partner genehmigen und kontrollieren. Dieses Papier identifiziert föderierte Bewegungen als die Art von Vereinigung, deren Teilnehmer besonders besorgt über die Entwicklung hin zum Franchisemodell sind. Die Umweltfaktoren und organisatorischen Dynamiken, die zentrale Steuerung und Standardisierung fördern, werden identifiziert, und die Herausforderungen, vor denen diese Vereinigungen stehen, wenn sie versuchen, die Vorteile zentraler Initiativen und lokaler Autonomie in Einklang zu bringen, werden umrissen.
Dennis R. Young (Do,) untersuchte diese Frage.