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OBJECTIF : Cette étude vise à explorer la relation entre le leadership collaboratif et la performance au travail productive des infirmières, ainsi que le rôle médiateur du comportement innovant des infirmières dans cette relation. CONTEXTE : Le leadership collaboratif est une nécessité impérative dans l'environnement de santé contemporain turbulent, car il offre une atmosphère collaborative où le comportement innovant et la performance productive des infirmières sont favorisés, amenant ainsi les organisations de santé vers la compétitivité et la durabilité. MÉTHODE : Une conception de recherche descriptive corrélationnelle transversale a été utilisée pour mener l'étude. Les données ont été collectées auprès de 550 infirmières recrutées dans trois grands hôpitaux universitaires à Alexandrie, en Égypte, en utilisant trois instruments, à savoir, l'échelle de leadership collaboratif interprofessionnel dans les équipes de santé, le questionnaire sur la performance au travail productive et l'inventaire du comportement innovant. Les instruments de l'étude sont des questionnaires de type Likert à travers lesquels les perspectives des infirmières concernant les variables de l'étude ont été examinées. Nous avons utilisé des statistiques descriptives, des statistiques inférentielles ainsi que la modélisation par équations structurées (SEM). RÉSULTATS : SEM a révélé que le leadership collaboratif représentait 83 % de la variance de la performance de travail productive individuelle et 77 % de la variance du comportement innovant des infirmières. De plus, le comportement innovant des infirmières médie partiellement la relation entre le leadership collaboratif et leur performance productive au travail. CONCLUSION : Les pratiques de leadership collaboratif sont des stratégies puissantes pour améliorer le comportement innovant des infirmières et maintenir leur performance productive au travail. IMPLICATIONS POUR LES SOINS INFIRMIERS ET LA POLITIQUE DE SANTÉ : Favoriser une atmosphère collaborative sur le lieu de travail est indispensable pour l'innovation des infirmières. Remplacer les styles de leadership hiérarchiques par des styles collaboratifs est une stratégie prometteuse pour améliorer la performance productive des infirmières. Les gestionnaires et dirigeants de la santé pourraient cultiver une culture collaborative interprofessionnelle au travail afin de maintenir la productivité et d'éradiquer les comportements de travail contre-productifs parmi les prestataires de soins de santé.
El‐Sayed et al. (Sat,) ont étudié cette question.
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