Rückblick und Ausblick: Verbesserung der Leistung der lokalen Regierungen in Ghana

Dieses Papier, das auf einer Schreibtischstudie basiert, verfolgt eine pfadabhängige Perspektive, um zu untersuchen, wie die lokalen Verwaltungsbehörden in Ghana versucht haben, das Performance Management auf Organisationsebene zu institutionalisierten. Es wird der bestehende Leistungsdiagnose-Rahmen in Frage gestellt, der zur Bewertung der lokalen Verwaltungsbehörden verwendet wird, indem argumentiert wird, dass jeder Versuch, das bestehende „Leistungsbewertungsregime“ zu konsolidieren, frühere Regierungsinitiativen, die integrierte Mechanismen zur Bewertung der Leistung der lokalen Verwaltungen hatten, erneut überprüfen sollte. Das bestehende System, trotz seines Versuchs, die lokalen Behörden zu ermächtigen, fördert weiterhin die Manipulation der lokalen Verwaltung durch die Zentralregierung. Das Papier kommt zu dem Schluss, dass die Leistungsbewertung der Kommunalverwaltungen in Ghana ineffektiv bleiben wird, bis die lokalen Regierungen tatsächlich den lokalen Gemeinschaften und ihren Bürgern dienen, indem sie Ziele und Vorgaben erreichen, die mit den Bedürfnissen und Wünschen der letzteren übereinstimmen, anstatt sich auf jährliche Leistungsbewertungen zu verlassen, die darauf ausgelegt sind, die Meinungen der Bürger zu ignorieren.