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Un análisis de las industrias de noticias tradicionales y nuevas (es decir, periódicos, televisión y medios en línea) utilizando las Cinco Fuerzas de Porter como marco, explica por qué los modelos de negocio para el periodismo en nuevos medios no es probable que se vuelvan sostenibles. Mientras que la fuerza competitiva de los sustitutos desafía la financiación del periodismo en los periódicos, la principal preocupación en la industria de la televisión son las barreras de entrada más bajas debido a la distribución digital. En los nuevos medios, las cinco fuerzas competitivas del modelo trabajan en contra del beneficio en la industria de noticias. A medida que los usuarios y los anunciantes migran en línea en la era de la digitalización, la convergencia y la participación, los medios de noticias se están adaptando y expandiendo sus estrategias de distribución. Este artículo sostiene que, si bien los nuevos productos mediáticos digitales aumentarán su valor estratégico para defender y expandir el alcance de los actores tradicionales de los medios, es probable que la financiación del periodismo en el futuro dependa de los ingresos de productos de medios tradicionales fuertes en la cartera. Los hallazgos de este análisis de las industrias de noticias noruegas serán generalizables a la mayoría de los mercados de medios sofisticados.
Arne H. Krumsvik (Fri,) estudió esta pregunta.