إدارة المعرفة، مناخ العمل، الإبداع والأداء

الهدف تهدف هذه الدراسة إلى تقديم أدلة تجريبية تتعلق بالتفاعل بين القيادة الأصيلة، انسجام بيئة العمل، إبداع العاملين وأداءهم في سياق قطاع الاتصالات. تظل هذه الأعمال البحثية قضايا مهمة ومثيرة للاهتمام مع استمرار العالم في الانتقال نحو اقتصاد قائم على المعرفة. التصميم/المنهجية/الأسلوب باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية، قامت هذه الدراسة بتشخيص تأثير القيادة الأصيلة (AL) على الموظفين (n = 345) في شركتين للاتصالات في الأردن، وبالأخص، كيف تؤثر على مناخ العمل، الإبداع وأداء الوظيفة. كما تختبر الدراسة الدور الوسيط لتوفير المعرفة في النموذج، بالإضافة إلى الدور الوسيط لمناخ العمل في العلاقة بين AL والنتائج التنظيمية الإيجابية. النتائج تشير النتائج التجريبية إلى أن AL تؤثر إيجابياً على مناخ العمل، الإبداع وأداء الوظيفة؛ يؤثر مناخ العمل إيجابياً على الإبداع وأداء الوظيفة؛ ويقوم مناخ العمل بالتوسط في العلاقة بين AL والإبداع، وأداء الوظيفة؛ ويقوم سلوك مشاركة المعرفة بتعديل العلاقة بين AL ومناخ العمل. الأصالة/القيمة تسلط هذه الدراسة الضوء على القوة الرائعة لـ AL ومشاركة المعرفة، ليس فقط في تشكيل جو العمل ولكن أيضًا في توضيح كيفية تحفيز هذه المتغيرات للإبداع والأداء بين الموظفين. يتم مناقشة الآثار على البحث والممارسة.