혁신 성과를 위한 보완적 인적 자원 관리 관행의 적용에서의 분야별 차이의 중요성

경제 조직 분야에서의 최근 이론적 및 경험적 분석은 거의 독점적으로 조직 관행 및 그러한 관행 간의 보완성을 확인하는 데 집중해왔으며, 이는 문제의 활동 유형에 관계없이 불변입니다. 그러나 이 논문은 조직 이론의 관찰에서 출발하며, 보다 지식 집약적인 생산 활동은 종종 기업에 대한 전략적 불확실성의 정도가 더 높고 개별 직원과 관련된 성과 모호성을 포함한다고 주장합니다. 따라서 "유기적" 또는 "클랜" 형태의 조직은 "새로운" 인적 자원 관리 관행의 적용을 포함하여 경제의 지식 집약적 분야에서 다른 분야에 비해 성과 측면에서 더 높은 결과를 얻을 것으로 예상됩니다. 또한, 지식 집약적인 활동은 지식이 덜 집약적인 활동보다 지역 지식의 활용을 더 많이 요구할 가능성이 높습니다. 새로운 인적 자원 관리 관행의 적용이 이러한 지역 지식을 지원하는 한 가지 방법이므로 인적 자원 관리 관행의 적용이 지식 집약적인 생산 활동에 더 효과적이라고 예상해야 합니다. 50명 이상의 직원을 가진 726개의 덴마크 기업을 대상으로 연구가 수행되었습니다. 결과는 인적 자원 관리 관행이 단독으로 적용될 때보다 함께 적용될 때 혁신 성과에 더 효과적으로 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 다시 말해, 조직의 보완성이 존재합니다. 또한, (보완적) 인적 자원 관리 관행의 적용이 일반적으로 더 지식 집약적 분야에서 덜 지식 집약적 분야에 비해 더 효과적이라는 것이 입증되었습니다.