Complémentarité dans les portefeuilles d'alliances et innovation des entreprises

Cet article évalue l'impact sur l'innovation des entreprises de la combinaison d'attributs spécifiques aux alliances et à leurs partenaires au sein du portefeuille d'alliances d'une entreprise. Dans une analyse de données de panel sur la performance d'innovation de 119 entreprises opérant dans l'industrie pharmaceutique entre 1985 et 2007, nous testons si le portefeuille d'alliances de l'entreprise présente des complémentarités sur quatre dimensions. Les résultats suggèrent que des combinaisons spécifiques d'attributs peuvent diminuer l'innovation en réduisant l'efficacité de la gestion de la diversité ou en générant des redondances. D'autre part, d'autres pratiques de portefeuille d'alliances se renforcent mutuellement et favorisent donc l'innovation.