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Wir schlagen ein Modell der Gerechtigkeit in Teams vor, das die sozialen Einflussprozesse beschreibt, durch die geteilte Wahrnehmungen von Gerechtigkeit entstehen, und das die anschließenden Auswirkungen auf die Effektivität von Teams untersucht. Wir betrachten auch die Hindernisse für das Entstehen geteilter Team-Gerechtigkeit und führen konfiguralen Formen von Gerechtigkeit ein, die daraus resultieren können. Theoretische und praktische Beiträge des Modells zum Verständnis der Bedeutung und Funktionsweise von Gerechtigkeit auf der Teamebene werden diskutiert.
Roberson et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.