Resumo Este artigo foca na agregação de evidências em auditoria. Nos velhos tempos, quando os auditores enfrentavam riscos significativos, lidavam com isso simplesmente gastando mais horas de auditoria no problema. As organizações de auditoria tinham uma estrutura em forma de pirâmide com uma base ampla, e os custos eram relativamente baixos. Assim, a estratégia era fácil de executar e permanecia eficaz enquanto houvesse gestão adequada. Como os custos em nível de gestão eram uma parte relativamente pequena do custo total, isso geralmente não era uma barreira. No presente, no entanto, mudanças significativas ocorreram. Os custos aumentaram, as empresas cresceram e adotaram estratégias muito competitivas para sustentar seu tamanho e orientação de crescimento, as restrições éticas profissionais foram alteradas para incentivar a competição, e as gestões de clientes se tornaram mais sensíveis aos custos e mais conscientes como compradores. Um grande impacto disso foi uma reengenharia do processo de auditoria para ser tanto mais eficiente quanto mais eficaz. Os componentes principais desse esforço são o planejamento aumentado com foco na análise e avaliação de riscos.
James K. Loebbecke (Qui,) estudou esta questão.
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