Kuba treibt seine nachhaltige Energiewende mit erneuerbaren Energien als zentralem Element voran, obwohl die kubanische Regierung schätzt, dass erhebliche Investitionen erforderlich sein werden, um dieses Ziel zu erreichen. Diese Arbeit präsentiert einen Vorschlag für ein Managementmodell der internationalen Zusammenarbeit zur Entwicklung erneuerbarer Energien, das darauf abzielt, die erforderlichen Mittel zu mobilisieren. Das Modell wurde durch einen strukturierten Fragebogen mit 7 Dimensionen, 22 Aktivitäten und 5 Teilprozessen zur Anleitung des kollaborativen Projektmanagements entworfen. Der methodische Ansatz war quantitativ, beschreibend und psychometrisch und gewährleistete die Inhaltsvalidität durch Expertenbewertung und statistische Analyse. Die Reliabilität wurde durch interne Konsistenzmaße festgestellt, während die Konstruktvalidität durch eine explorative Faktoranalyse unterstützt wurde, die ihre Machbarkeit und Kohärenz bestätigte. Der validierte Fragebogen bestätigt seine methodische Strenge und praktische Nützlichkeit und begünstigt die anschließende Implementierung des Modells für Kubas Übergang zu grüner Energie.
Alvarez et al. (Mi,) untersuchten diese Frage.
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