Text mining reveals shifts in leadership image discourse in Won-Buddhism over 56 years, indicating evolving organizational needs.
본 연구는 1969년부터 2025년까지 56년간 《원불교신문》 사설 2,476건을 Tf-Idf, Lda, N-Gram, Concor 등 텍스트마이닝 기법으로 분석하여 지도자상 담론의 시대적 변천을 규명하였다. 제1기(1969-1987)는 ‘훈련-조직-정신’을 중심으로 내부 기반을 확립하며 구성원의 성장을 강조하는 ‘수행자형’ 지도자상을 형성했다. 제2기(1988-2011)는 ‘교화’(제1기 대비 5배)가 최우선 과제로 부상하며 목표 달성과 체계적 관리를 강조하는 ‘경영자형’ 지도자상으로 전환했고, ‘생명 평화 사상’이 등장해 외적 성장을 추구했다. 제3기(2012-2025)는 ‘전무출신’ 담론이 폭증(제2기 대비 10배, N-Gram 34배)하고 사회 현안 대응이 부각되며, 조직 혁신과 변화를 주도하는 ‘혁신가형’ 지도자상이 요구되었다. 이러한 ‘수행자형→경영자형→혁신가형’의 진화는 서번트 리더십, 전략적 리더십, 변혁적 리더십의 특성과 각각 상통하며, 가치 기반 조직의 리더십 진화 모델을 제시한다. 담론 구조는 ‘중심-주변’에서 ‘다중심(多中心)’을 거쳐 ‘편중-파편 구조’로 변화했으며, 이는 각 시기 조직의 발전 단계와 위기 상황을 반영한다. 본 연구는 원불교 제4대의 과제로 전무 출신 제도 재설계, 민주적 거버넌스 확립, 사회참여 원칙 정립을 제시했다.
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Baek et al. (2025) studied this question.
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