Determinants and challenges of international joint ventures as market entry strategy

Internationale Joint Ventures (IJVs) haben sich zu einer beliebten Strategie (Aydogan, 2020) für die Auswahl der geeigneten Markteintrittsstrategie entwickelt, die für die Ausarbeitung eines erfolgreichen Internationalisierungsplans unerlässlich ist. Diese Partnerschaftsstrategie hat nicht nur in Europa, sondern auch in Asien und den Vereinigten Staaten zu zahlreichen empirischen Studien und Fachpublikationen geführt. Internationale Joint Ventures im Bauwesen (ICJVs) entwickeln sich weltweit zu einem wichtigen Instrument für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) (Lu & Beamish, 2006). Obwohl viele Erfolgsfaktoren für die Wahl dieser Markteintrittsstrategie und Unternehmensform sprechen, können verschiedene Risikofaktoren und Hindernisse zu Misserfolgen führen, was verdeutlicht, dass schlechte Leistungsergebnisse ein wesentliches Thema in der Forschung zu internationalen Joint Ventures sind (Ali et al., 2021). Das Ziel dieser Untersuchung ist es, eine integrative Literaturrecherche durchzuführen, die sich nicht nur mit den Herausforderungen befasst, denen Unternehmen beim Eintritt in ausländische Märkte gegenüberstehen, sondern auch mit den Erfolgsfaktoren, die zu einem erfolgreichen Joint-Venture-Einstieg beitragen (Nardali, 2017). In den letzten zwanzig Jahren hat die wissenschaftliche Forschung unternehmerisches Verhalten und Partnerschaftsstrategien unter Verwendung von Begriffen wie „Wissens- und Technologietransfer“ und „kulturelle und institutionelle Herausforderungen in Joint Ventures“ untersucht, was die wissenschaftliche Diskussion intensiviert hat (Jin & Wang, 2021; Kim et al., 2024). Aus all diesen Gründen untersucht diese Studie die entscheidenden Erfolgsfaktoren für IJVs, wie beispielsweise Ehrlichkeit, Kommunikation und Vertrauen zwischen den beteiligten Parteien (Beamish & Lupton, 2009). Darüber hinaus unterstreicht die integrative Literaturrecherche die Bedeutung von Methoden des Wissens- und Technologietransfers (Jin & Wang, 2021) und deren Beitrag zum Markteintritt von Joint Ventures. Zudem beleuchtet dieser Beitrag die wesentlichen Unterschiede zwischen Joint Ventures und anderen strategischen Allianzen, wie beispielsweise hundertprozentigen Tochtergesellschaften. Schließlich ist es das Ziel dieser Studie, die Faktoren zu identifizieren, die Risiken mindern und wichtige Erfolgsfaktoren für Unternehmen nutzen, die IJVs als Markteintrittsstrategie und als Weg zu einer nachhaltigen internationalen Expansion in Betracht ziehen.