Key points are not available for this paper at this time.
تفترض هذه الدراسة نموذجًا نظريًا حيث يكون لكل من البيروقراطية وابتكار تكنولوجيا المعلومات (IT) تأثيرات سببية متبادلة على بعضهما البعض. النموذج الأساسي يشير إلى أن البيروقراطية المدركة ليست بالضرورة عامل تقييد لابتكار تكنولوجيا المعلومات، بل قد تكون عامل تسهيل. قد تؤدي المستويات العالية من البيروقراطية المدركة إلى توجيه المؤسسات نحو حلول مبتكرة لمشاكلها التنظيمية من خلال تكنولوجيا المعلومات. كما تجد هذه الدراسة أن ميول المديرين التنفيذيين لتحمل المخاطر (القيادة الريادية) والقدرة التنظيمية مرتبطة بشكل إيجابي مع ابتكار تكنولوجيا المعلومات. وتشير نتيجة إضافية إلى أن ابتكار تكنولوجيا المعلومات يساعد المؤسسات على تقليل مستوى البيروقراطية. تظهر هذه النتائج التجريبية المحددة فقط عندما يتم تقدير نموذج الحد الأدنى لمربعات المرحلة الثانية لأخذ العلاقة الداخلية بين البيروقراطية وابتكار تكنولوجيا المعلومات في الاعتبار.
درس مون وآخرون (مون،) هذا السؤال.