组织公正与道德型领导对员工创新行为的影响

目的 本文旨在探讨组织公正（包括分配公正、程序公正和互动公正）以及道德型领导对员工创新行为的影响，并分析道德型领导在调节组织公正与员工创新行为之间关系中的作用。设计/方法/途径 本文从三种形式的组织公正（分配公正、程序公正和互动公正）及道德型领导出发，探讨影响员工创新行为的关键因素。采用问卷调查法对中国产业工人进行调查。共收集323份有效问卷，并使用SmartPLS对模型进行了验证。研究结果 研究发现，组织公正中的分配公正和互动公正对员工创新行为具有显著的正向影响。道德型领导对员工创新行为和互动公正具有显著的正向影响。同时，道德型领导对互动公正与员工创新行为之间的关系具有显著的调节作用。研究还发现，程序公正对分配公正和互动公正具有显著的正向影响。研究局限性/启示 本文的研究对象局限于中国湖北省的产业工人，研究对象仍需进一步拓展。在研究方法方面，未来研究将采用其他实验室研究方法，将实验环境与现实情境相结合，以提高研究方法的科学性并增加研究结果的可信度。实践启示 在管理实践中，组织可采取多种措施提高员工的互动水平，通过建立科学的分配制度来提升员工对组织分配公正的感知，充分发挥道德型领导的作用，实施更多道德化管理，从而激发员工的创新行为。原创性/价值 本研究从理论上构建了分配公正、互动公正与员工创新行为之间的关系，丰富了员工创新行为的研究体系。同时，考察了道德型领导对互动公正与员工创新行为关系的调节作用，有助于丰富道德型领导影响员工创新行为路径的机制。本研究阐明了分配公正、程序公正与互动公正之间相互作用的机制，拓展了组织公正的研究理论。