Auf dem Weg zur flexiblen Form: Wie man in hyperkompetitiven Umfeldern vital bleibt

Hyperwettbewerb hat viel Aufmerksamkeit erhalten, doch eine wichtige Frage blieb unbeantwortet: Welche Organisationsformen führen zum Erfolg in hyperkompetitiven Umfeldern? Hyperwettbewerb zwingt Unternehmen, schneller und mutiger zu agieren und auf Weisen zu experimentieren, die nicht der traditionellen Verwaltungstheorie entsprechen. Bürokratische vertikale Formen behindern erheblich die Fähigkeit, auf den beschleunigten Wettbewerb zu reagieren. Flexible Formen hingegen können angemessen und zeitnah auf eine Vielzahl von Veränderungen im Wettbewerbsumfeld reagieren. Der Autor untersucht mehrere alternative flexible Formen, um mit hyperkompetitiven Umfeldern umzugehen. Flexibilität ergibt sich aus dem Repertoire an Managementfähigkeiten (Management-Herausforderung) und der Reaktionsfähigkeit der Organisation (Herausforderung des Organisationsdesigns). Auf der Basis von Kontrolletheorien argumentiert der Autor, dass organisatorische Flexibilität von Natur aus paradox ist und eine konstruktive Reibung zwischen Veränderung und Erhaltung erfordert. Das Paradox der Flexibilität wird in einem konzeptionellen Modell dargestellt, das Wettbewerbsumfelder, bestimmte Arten von Flexibilität und organisatorische Bedingungen miteinander verbindet. Der Autor entwickelt eine reichhaltige Typologie von Organisationsformen zur Bewältigung von Hyperwettbewerb, die jeweils eine besondere Art des Umgangs mit Veränderung und Erhaltung widerspiegelt. Darüber hinaus erforscht er verschiedene Entwicklungsrichtungen von Organisationen im Laufe der Zeit, insbesondere solche, die mit Revitalisierung zu tun haben. Die Implikationen dieser Typologie für die Strategie- und Organisationsforschung in hyperkompetitiven Umfeldern sind tiefgreifend.