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由于不确定的经济条件、全球竞争和信息技术的进步，工作不安全感在过去十年已成为西方组织的重要议题。在这项研究中，我们整合了社会交换理论和理性选择理论，以解释员工在中国情境下对工作不安全感的反应。我们区分了短期的交易性交换与长期的关系性交换，并认为合资企业（JV）与国有企业（SOE）具有不同类型的员工与组织之间的交换特征。建立了一个综合理论框架来解释为什么这些组织中的工人对工作不安全感的反应各不相同。在中国的一家合资企业和一家国有企业中，共计548对主管-下属关系被用于检验我们框架推导的假设。分层回归分析的结果表明，工作不安全感对组织公民行为（OCB）和工作表现的影响取决于组织类型及员工对其组织的信任程度.
Wong 等人（星期二）研究了这一问题。
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