What question did this study set out to answer?

The study aims to integrate existing knowledge of factors leading to entrepreneurial failure and strategies to prevent it, forming cohesive insights to reduce failure rates.

May 27, 2026Open Access

طراحی مدل یکپارچه عوامل شکست کسبوکار نوآفرین و ارائه استراتژی های کارآفرینانه اجتناب از شکست

Key Points

The study aims to integrate existing knowledge of factors leading to entrepreneurial failure and strategies to prevent it, forming cohesive insights to reduce failure rates.
Utilized a qualitative multi-method approach with a sequential meta-synthesis of prior studies.
Conducted interviews with 12 experts to develop an integrated model and framework.
Analyzed 122 themes to derive 20 sub-strategies and 5 main strategies for avoiding failure.
Identified 7 comprehensive categories of entrepreneurial failure factors, including team problems and poor strategy.
Developed primary strategies such as effective team building and agile management to counteract failure.
Highlighted flexible strategies for addressing organizational issues as key to success.

Abstract

هدف: این مطالعه با هدف یکپارچه‌سازی دانش موجود در زمینه عوامل شکست کسب‌وکار نوآفرین و استراتژی‌های کارآفرینانه اجتناب از آن‌ها و شکل‌دهی نتایج تفسیری منسجم برای کاهش نرخ شکست نوآفرین‌ها صورت پذیرفت.روش: این پژوهش از نظر هدف توسعه‌ای و کاربردی بود و رویکرد کیفی چندگانه داشت. در این پژوهش ابتدا فراترکیب متوالی مطالعات پیشین انجام و سپس مصاحبه با 12 تن از خبرگان صورت پذیرفت و مدل و چارچوب تلفیقی و یافته‌ها ارائه گردید.یافته‌ها: مدل مقوله‌بندی جامع عوامل شکست نوآفرین در 7 مقوله تِم فراگیر شامل مشکل تیم/انسانی، مشکل محصول، استراتژی اشتباه، بازار نامساعد، مشکل مالی، سازمان‌دهی بد، و محیط نامساعد از 23 مقوله تِم سازمان دهنده و 249 مقوله تِم پایه حاصل شد. همچنین راهکارها و استراتژی‌های مطروحه در ادبیات و مصاحبه‌ها با تحلیل تِم 122 مقوله پایه، در قالب 20 استراتژی فرعی و 5 استراتژی اصلی اجتناب از شکست شامل تیم هم‌افزا، محصول معتبر، هدایت چابک، جریان نقدی کارا، و تسهیل نهادی، به تفکیک مقوله‌های فراگیر عوامل شکست به دست آمد.نتیجه‌گیری: دستاوردهای تفاسیر تلفیقی ارائه شد، بیشترین تاکید به ترتیب بر استراتژی انعطاف و چرخش برای اجتناب از عامل شکستِ سازمان‌دهی بَد، استراتژی تیم هم‌افزا برای مشکل تیم/انسانی، و استراتژی ارزش معتبر ناب برای مشکل محصول قرار دارد که پیشنهادهای استنتاجی بر مبنای آنها ارائه گردید.

KI fragen

Bookmark

View Full Paper