Key points are not available for this paper at this time.
ملخص إدارة المشروع هي عملية التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والمراقبة، والتحكم، وإغلاق المشروع. إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي الطريقة التقليدية لمراقبة والتحكم في مشاريع البناء. تأثير مراقبة الجدول الزمني باستخدام EVM هو أقل لأنها تقيس من حيث الميزانية. تم تقديم طريقة مدة الكسب (EDM)، التي تفصل بين جوانب الجدول الزمني والتكلفة. المعلمات في EDM تراقب صحة جدول المشروع وتقدم تاريخ الإنجاز المقدر. نتائج EDM غير حتمية، لذا يحتاج مقدروها إلى خبرة لفهمها. لهذا الغرض، تقترح الدراسة الحالية منهجية جديدة بعنوان "إدارة مدة الكسب الرمادي (GEDM)" من خلال ربط EDM ونظرية الرمادي. من GEDM، يمكن للمقدرين الحصول على فكرة واضحة عن مدى تدابير التحكم التي يجب أخذها بعين الاعتبار بناءً على تقدم المشروع في وقت معين. يمكن لـ GEDM التنبؤ بدقة بالحد الأعلى والحد الأدنى للمدة المقدرة عند الإنجاز لكل نقطة تتبع. تعزز GEDM بشكل كبير نتائج EDM من خلال تقديم نطاق للمعلمات المقدرة. تقدم هذه الورقة أيضًا دراسة حالة لتمييز EDM وGEDM.
درس كابوجانتي وآخرون (Sat,) هذا السؤال.