أثر فلسفة إدارة المواهب الحصرية على مشاركة الموظفين في شركة ABC

تدرس هذه الدراسة آثار فلسفات إدارة المواهب الحصرية على مشاركة الموظفين داخل شركة ABC، وهي شركة رعاية صحية خاصة متعددة الجنسيات. تركز الأبحاث على كيفية تأثير استراتيجيات إدارة المواهب على مستويات مشاركة الموظفين. تواجه شركة ABC، التي تعاني من تحديات تجارية كبيرة بسبب استراتيجيتها المهيمنة في إدارة المواهب الحصرية، صعوبات في التوظيف الخارجي وتطوير مجموعة صغيرة من الموظفين ذوي الإمكانيات العالية. لقد أدى هذا النهج إلى انخفاض في المعنويات ومشاركة الموظفين وإدراك العدالة، حيث يشعر الموظفون بأنهم أقل قيمة وتجاهل. تم جمع البيانات الأولية من خلال استبيانات تم توزيعها على 104 موظف من شركة ABC، تتراوح من المستوى المبتدئ إلى المدراء الصغار. تستخدم الدراسة التحليل الكمي لتقييم العلاقة بين فلسفة إدارة المواهب في الشركة ومستويات مشاركة الموظفين. تم استخدام تقنية معامل الارتباط لبييرسون لتحليل البيانات. تكشف النتائج عن وجود علاقة سلبية بين إدارة المواهب الحصرية ومشاركة الموظفين، مما يشير إلى أن التركيز على مجموعة صغيرة من الموظفين يمكن أن يؤدي إلى مشاعر الاستبعاد وانخفاض التحفيز عبر القوى العاملة. تختتم الرسالة بتوصيات لشركة ABC للانتقال إلى نهج أكثر شمولاً في إدارة المواهب. تدعو السياسات التي تضمن المعاملة العادلة والمتساوية، وفرص التنمية لجميع الموظفين، وثقافة تقدر التنوع والشمول. من المتوقع أن تعزز هذه التغييرات الانخراط العام والرضا والأداء التنظيمي، مما يتماشى مع نجاح الأعمال على المدى الطويل.