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Mit dem Fortschritt der Gesellschaft und dem zunehmenden Bewusstsein für Geschlechtergleichheit treten immer mehr Frauen in verschiedenen Bereichen als Führungskraft auf. Dennoch stehen Frauen in Führungspositionen weiterhin vor vielen Herausforderungen und Schwierigkeiten. Diese Studie zielt darauf ab, die Dilemmata und Herausforderungen zu untersuchen, denen weibliche Führungskräfte in Organisationen gegenüberstehen, und nützliche Erkenntnisse und Vorschläge für Organisationen und die Gesellschaft bereitzustellen, um Geschlechtergleichheit sowie das Wachstum und die Entwicklung weiblicher Führungskräfte zu fördern. Die Studie verwendete qualitative Forschungsmethoden, um die Gestaltung und Stärkung weiblicher strategischer Führung eingehend zu untersuchen: Führen für Gleichheit. Die Ergebnisse zeigen, dass die Rolle und Positionierung, Fähigkeiten und Strategien, Wachstum und Förderung sowie Führungsstil und Kultur weiblicher Führungskräfte ein umfassendes und mehrschichtiges Thema darstellen. In Organisationen übernehmen weibliche Führungskräfte die Rolle von Entscheidungsträgern und Teamgestaltern, wobei sie auf Details und Emotionen achten und gleichzeitig vor der Herausforderung stehen, Familie und Karriere zu vereinbaren. Sie zeigen hervorragende Kommunikations-, Entscheidungs-, Innovations- und Veränderungsfähigkeiten sowie einen Fokus auf langfristige Folgen und nachhaltige Entwicklung. Allerdings bleiben Geschlechterdiskriminierung und familiäre Verpflichtungen Hindernisse für ihre Förderung und Entwicklung. Um weibliche Führungskräfte zu stärken, sollten Organisationen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, integrative Führungsteams aufbauen, und die Gesellschaft muss die Bildung zur Geschlechtergleichheit stärken und Stereotypen abbauen. Insgesamt können wir durch die Förderung der Entwicklung weiblicher Führungskräfte hoffentlich Geschlechtergleichheit erreichen und den organisatorischen Wohlstand und Fortschritt vorantreiben.
Cheng Zhang (Thu,) hat diese Frage untersucht.