사회 발전과 함께 여성의 의사 결정 참여는 점점 더 역동적으로 변하고 있지만, 그들의 대표성은 여전히 불충분합니다. 이 논문은 기술 사회학 및 조직 제도론 이론을 기반으로 비즈니스 분야에서 여성 리더십의 발전 메커니즘과 강화 경로를 체계적으로 탐구합니다. 연구 결과, 여성 리더들은 조직의 다양성을 촉진하고 비권위적인 영향을 미치는 데 있어 상당한 이점을 보여줍니다. 그러나 가부장적 문화, 조직 내 암묵적인 평가 메커니즘 및 자기 인식은 개발에 대한 다차원적 장벽을 형성합니다. 그럼에도 불구하고 디지털 경제, 녹색 경제 및 서비스 산업의 부상은 여성 리더십을 위한 새로운 기회를 창출했습니다. 본 논문은 교육 시스템을 재구성하고 변화형 리더십을 배양하여 여성 리더십의 패러다임을 "적응적 생존"에서 "창의적 돌파"로 전환하는 것을 옹호하는 네 가지 차원 분석 프레임워크와 "우산 문화 적응 모델"을 혁신적으로 제안합니다. 연구 결과는 성별 권력 구조를 해체하고 포용적인 조직 생태계를 구축하는 데 있어 이론적 및 실천적 통찰을 제공합니다.
Wenfang Xie (Mon,)은 이 문제를 연구했습니다.