Die Auswirkungen von Innovationen in Unternehmensbuchhaltungs- und Kontrollsystemen auf die Optimierung der Analyse von Finanzberichten beim Übergang zu IFRS

Die Digitalisierung in der Krise hat dazu beigetragen, das Niveau der Resilienz von Geschäftseinheiten gegenüber wirtschaftlichen Abschwüngen und Insolvenzrisiken zu erhöhen. Der Artikel zielt darauf ab, die Nutzung digitaler Werkzeuge und Methoden des Krisenmanagements in Geschäftseinheiten empirisch zu untersuchen. Die Forschungsmethodik basiert auf einer Fallstudie von Unternehmen in verschiedenen Sektoren der Wirtschaft zur Integration technologischer Lösungen während der Pandemie im Jahr 2020. Es wurde eine statistische Analyse verwendet, um den Stand der Finanzierung von Informationstechnologie während der Krise zu untersuchen. Ergebnisse. Während der Pandemie, seit Anfang 2020, ist das globale Niveau der Finanzierung von Informationstechnologie (IT) durch Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung gestiegen. Abhängig von der Größe der Geschäftseinheit unterscheiden sich die Investitionen in technologische Lösungen und Geräte in ihrem Volumen: Kleine Firmen investieren mehr in Hardwareprojekte, während große Firmen in kommerzielle Dienstleistungen investieren. Die entscheidenden digitalen Werkzeuge für das Krisenmanagement in Unternehmen sind Big Data / Analytics (64%), Cloud-Technologie (50%) und Künstliche Intelligenz / Maschinelles Lernen (44%). Die Analyse des Volumens der verschiedenen Segmente des Marktes für Unternehmensanwendungssoftware im Jahr 2020 zeigt die Nutzung unterschiedlicher Arten von Unternehmenssoftware durch die Unternehmen für verschiedene Zwecke und Managementfunktionen. Die Analyse der Fälle von Unternehmen, die während der Krise digitale Technologien nutzen, zeigt eine hohe Rendite der Digitalisierung in kurzer Zeit (0,34 Jahre). Geschäftseinheiten konzentrieren sich darauf, Technologien zu integrieren, um Probleme bei der Verbesserung der Beziehungen zu Lieferanten und Kunden, der Optimierung von Geschäftsprozessen, dem Personalmanagement und der Steigerung der operativen Effizienz zu lösen. Die Integration digitaler Werkzeuge in verschiedene Teilsysteme des Unternehmensmanagements (Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre) bietet sofort qualitative und quantitative Effekte. DER ARTIKEL ZIELT DARAUF AB, DIE NUTZUNG DIGITALER WERKZEUGE UND METHODEN DES KRISENMANAGEMENTS IN DEN ACTIVITÄTEN DER GESCHÄFTSEINHEITEN EMPIRISCH ZU UNTERSUCHEN. Die Integration digitaler Werkzeuge in verschiedene Teilsysteme des Unternehmensmanagements (Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre) bietet sofort qualitative und quantitative Effekte.