大型项目是涉及来自不同领域（私营和政府）多方参与的庞大、长期项目。它们对建设国的经济和环境产生影响。这项研究提供了增加大型项目复杂性的特征和因素的汇总。此研究分析了之前关于大型项目复杂性诊断的研究，指出这些复杂性如何评估，从而提供一个最重要复杂性出现的表格。基于复杂性列表，将提出一个适合的框架，以方便决策者在项目生命周期中管理复杂性。就调查评审的发现而言，可以说最紧迫的关注是将复杂框架应用于大型项目战略设计，并通过概念框架模型监控项目管理实践。在此背景下，本次评审描绘了复杂性的多维图景，并探讨了如何克服这些挑战。在全球竞争日益激烈的时代，这一贡献是非常必要的，尤其是大型项目最终更像是常态而非例外。得出的结论是，定性分析、德尔菲研究和因果图方法是识别重大复杂性的最有效工具，以实现有效的框架。
Mohammed等人（Sat，）研究了这个问题。