在人力资源管理 (HRM) 实践中,私立高等教育机构对于创造工作环境和决定教师的有效性及效率至关重要。这些 HRM 实践对教师效率的影响在教师工作生活、工作满意度和整体表现的许多领域可能是显著的。招聘和选拔 HRM 职能对教师效率具有重要意义。具备严格和透明招聘流程的机构,更有可能拥有高技能和敬业的教学人员。在这个意义上,机构的价值观与个别教师的能力和目标之间适当的链接,只有通过合理的招聘实践才能实现,确保教师在职业生涯开始时就能转化为教学表现。除了提高教师的专业知识外,这些举措还促进了他们的信心和动机,从而提高了他们在教学、研究以及专业活动中的效率。绩效评估和反馈的概念是 HRM 的另一个重要组成部分,它影响教师的表现。教师使用建设性的反馈来确定确保专业发展的优先事项,并调整他们的教学方式,以提高在课堂上的效率和有效性。
Manjula 等人(Sun)研究了这个问题。