S'appuyant sur la théorie de la conservation des ressources et la théorie de l'épuisement de l'ego, cette étude a exploré l'impact du changement organisationnel motivé par la crise (c'est-à-dire la réingénierie, la restructuration et les réductions des avantages salariaux) sur la supervision abusive. Nous avons analysé les données de 323 membres d'équipage de ligne en utilisant la modélisation par équations structurelles et avons développé une échelle pour le changement organisationnel motivé par la crise en utilisant un ensemble de données séparé de 264 répondants. Les résultats ont montré qu'un climat perçu comme hostile médiatisait la relation entre le changement organisationnel motivé par la crise et la supervision abusive. Les réductions des avantages salariaux avaient un effet médiateur partiel, tandis que la réingénierie et la restructuration avaient un effet médiateur total. De plus, l'allocation des ressources basée sur la séniorité modérait l'impact de la restructuration sur la supervision abusive, de sorte que la restructuration était associée à une augmentation de la supervision abusive dans des conditions d'allocation minimale basée sur la séniorité, tandis que la supervision abusive diminuait lorsque l'allocation reposait fortement sur la séniorité. Cette recherche approfondit la compréhension des antécédents contextuels sous-jacents à la supervision abusive et souligne l'importance de la distribution des ressources dans la formation des dynamiques hiérarchiques pendant les crises.
Qin et al. (Mon,) ont étudié cette question.