때가 되어갑니다! CEO의 시간적 성향, 시간적 리더십, 그리고 기업가 정신

CEO가 시간을 어떻게 생각하고 느끼는지는 그들의 기업 전략에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 우리는 두 가지 독특한 CEO 시간적 성향—시간 긴박감(지속적으로 서두르는 느낌)과 페이싱 스타일(마감일까지의 노력을 시간에 따라 분포시키는 방식)—이 각각 기업가 정신, 즉 주요 전략적 행동에 어떻게 영향을 미치는지를 조사합니다. 우리는 CEO의 시간적 리더십—최고 경영진 팀의 활동의 시간적 측면을 어떻게 관리하는지—이 그들의 시간적 성향과 기업가 정신 간의 관계를 매개한다고 제안합니다—기업의 혁신, 기업 벤처 운영, 그리고 전략적 갱신 활동. 129개의 중소형 중국 기업의 샘플을 사용하여, CEO의 시간 긴박감이 그들의 시간적 리더십과 긍정적으로 연관되어 있다는 것을 발견했고, 이는 다시 기업가 정신과 긍정적으로 연관되어 있습니다. 또한 우리는 세 가지 다른 페이싱 스타일의 효과를 조사합니다: 조기 행동, 즉 CEO가 작업 과정 초기에 가장 많은 노력을 기울이고 마감일이 가까워질수록 편안해지는 스타일; 지속적인 행동, 즉 CEO가 정해진 시간에 걸쳐 노력을 고르게 분배하는 스타일; 마감 행동, 즉 CEO가 마감일이 가까워질수록 가장 활발한 스타일입니다. 우리는 마감 행동 스타일이 CEO의 시간적 리더십을 저해하지만, 지속적인 행동과 조기 행동 스타일은 그들의 시간적 리더십에 유사한 영향을 미친다는 것을 발견합니다. 이 연구는 경영진의 주관적인 시간 관점의 성향적 기초를 설명하며, CEO의 시간적 성향이 기업의 행동을 어떻게 형성하는지를 보여줍니다.