Kontext und Handlung in der Transformation des Unternehmens

Der Artikel konzentriert sich auf den Kontext und die Handlung in der Transformation des Unternehmens. Der Artikel geht auf die Aussage von James MacGregor Burns ein, dass effektive Führung durch die Erreichung von realen und beabsichtigten Veränderungen offensichtlich wird. Der Autor behauptet, dass Veränderungsführung nur über Zeit gemessen werden kann und mehrere Perspektiven berücksichtigt werden müssen, wobei sowohl Kontinuität als auch Veränderung, individuelle sowie Gruppenhandlungen und Muster und Eigenheiten in Betracht gezogen werden. Der Artikel überprüft die aktuelle Literatur zur Veränderungsführung, präsentiert eine longitudinale Studie zu strategischen Veränderungsprozessen bei Imperial Chemical Industries und interpretiert die Ergebnisse der Studie.