Transformation der HRD

Das Problem Die Entwicklung der Humanressourcen (HRD) ist stark beeinflusst von einer dominanten Rationalität, in der männliche Eigenschaften wie Durchsetzungsvermögen, Objektivität, Kontrolle und Leistung ohne Frage privilegiert werden, was zu unfairen Praktiken und sozialen Systemen wie Sexismus, Rassismus und Kapitalismus führt. Die humanistischen Wurzeln des HRD-Bereichs wurden dazu co-optiert, um Organisationen auf Kosten von Arbeitnehmern und anderen Stakeholdern zu dienen. Die aktuellen Rahmenbedingungen, die verwendet werden, um Praktiken innerhalb des Feldes zu verstehen und anzuwenden, sind nicht ausreichend, um die HRD-Stimme des organisatorischen Gewissens zurückzugewinnen. Die Lösung Dieser Artikel definiert die kritische Entwicklung von Humanressourcen (CHRD) und bietet einen Rahmen zur Vorstellung des Feldes, der die „heilige Dreifaltigkeit“ der HRD, bekannt als Training & Entwicklung, Karriereentwicklung und Organisationsentwicklung, umstrukturiert. Wir machen einen Fall dafür, warum eine CHRD notwendig ist, und bieten einen Überblick über zentrale und umstrittene Themen der Praxis für HRD (und CHRD) Fachleute – Beziehungen, Lernen, Veränderung und Organisation. Die Stakeholder Wissenschaftler und Praktiker, die daran interessiert sind, ein neues Rahmenwerk der CHRD zu erkunden.