RESUMEN La adaptabilidad se discute frecuentemente en términos de ajustes a entornos o situaciones cambiantes; sin embargo, la capacidad de adaptar el comportamiento de interacción social, conocida como adaptabilidad conductual (AC), en respuesta a diferentes socios puede ser igualmente crítica para el éxito en contextos sociales, organizacionales y de liderazgo. En dos experimentos en línea (N agregado = 662), los participantes fueron asignados al azar a condiciones de bajo, igual o alto poder e interactuaron con objetivos que hablaban rápida o lentamente. Medimos la convergencia en el tempo del habla (tasa de articulación) como un proxy para la AC. La modelización de efectos mixtos no reveló un efecto principal del poder sobre la AC. Sin embargo, se encontró una interacción significativa, indicando que los participantes de bajo poder se adaptaron más hacia los objetivos que hablaban rápido en comparación con aquellos en posiciones de poder igual o alto. Un estudio posterior mostró que el habla rápida señala un estatus y rango más alto, lo que podría explicar la adaptabilidad selectiva de los individuos con bajo poder. Nuestros hallazgos muestran el papel de la dinámica del poder, el rango y las señales no verbales en las interacciones sociales, avanzando la investigación sobre el comportamiento de comunicación interpersonal en entornos jerárquicos.
Driebergen et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.