Leadership exploitant et voix constructive : le rôle de la personnalité adaptive des employés et de l'identification organisationnelle

Objectif Le but de cet article est d'examiner le rôle médiateur de l'identification organisationnelle (IO) et le rôle modérateur de la personnalité adaptive (PA) dans la relation entre le leadership exploitant (LE) et la voix constructive (VC). Conception/méthodologie/approche Cette étude échantillonne 154 employés à temps plein d'Arabie Saoudite et enregistre leurs réponses auto-rapportées à des questions fermées dans le sondage. Une régression hiérarchique et le PROCESS Macro sont utilisés pour l'analyse. Résultats En utilisant la théorie de l'identité sociale et la théorie de l'échange social, les auteurs montrent que LE affecte négativement VC à travers IO. PA modère également les relations LE-IO. Les effets indirects de LE sur VC via IO sont modérés par PA. En d'autres termes, les employés adaptatifs sont plus susceptibles de neutraliser les effets néfastes de cette exploitation en s'adaptant à la situation. Implications pratiques Les professionnels des ressources humaines et les organisations doivent identifier les indicateurs de LE lors de l'évaluation des candidats à un emploi. Les organisations devraient également adopter des systèmes de communication qui encouragent les employés à signaler toute inconduite. Enfin, les organisations devraient s'opposer aux leaders exploitants et éduquer leurs employés sur l'éthique. Originalité/valeur L'originalité réside dans l'extension du réseau nomologique de LE pour incorporer une réduction de l'IO des employés et de la déviance constructive. Elle discute également de la manière dont les employés adaptatifs atténuent les effets négatifs du comportement exploitant.