Le team building est-il efficace ?

Cette recherche rapporte les résultats d'une enquête complète sur l'efficacité du team building. L'article sert à mettre à jour et à étendre la méta-analyse sur le team building de Salas, Rozell, Mullen et Driskell (1999) en évaluant une base de données plus large et en examinant un ensemble plus vaste de résultats. Notre étude considère l'impact de quatre composants spécifiques du team building (établissement d'objectifs, relations interpersonnelles, résolution de problèmes et clarification des rôles) sur les résultats cognitifs, affectifs, de processus et de performance. Les résultats (basés sur 60 corrélations) suggèrent que le team building a un effet modéré positif sur tous les résultats d'équipe. En ce qui concerne les résultats spécifiques, le team building était le plus fortement lié aux résultats affectifs et de processus. Des résultats sont également présentés sur l'efficacité différenciée du team building en fonction de la taille de l'équipe.