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이 논문은 O.D. 이론의 보편성에 도전하며, 그것이 조직 변화의 불완전한 모델을 제시한다고 주장한다. 두 가지 대조적인 조직 변화 '이론' (점진적 및 변혁적 논제)이 비교되고 평가되며, 또한 두 가지 대조적인 변화 방법: 참여와 강압이 논의된다. 이 네 가지 접근 방식은 차별화된 우발적 변화 모델의 정당한 구성 요소로 간주된다. 이 모델은 서로 다른 상황에서 조직 변화를 관리하기 위한 전략 선택과 변화 연수생의 훈련에 대한 함의를 가지고 있다.
Dunphy et al. (금요일)은 이 질문을 연구하였다.