Should project management be based on theories of economics or production?

According to adherents of lean construction, project management theorists and practitioners, when drawing from the concepts and principles of economics, have neglected the management of production. The consequences of this neglect are said to include poor control (low reliability) of handoffs between design, supply and construction specialists, and a tendency to promote adversarial relationships – reducing value delivered and increasing waste. There is increasing agreement in the construction community that these problems must be solved and that the production perspective must be integrated into project management theory and practice. But how is it best to do so? Is it a matter of supplementing existing project management theory and practice with an additional perspective, or should we start from a conceptualization of projects as temporary production systems? This paper explores the alternative of subordinating the economics-based theory of project management to the theory of production. A recent synthesis of an economics-based project management approach is critically assessed, and an alternative, production-based approach is outlined. Selon les tenants de la construction ‘au plus juste’, les théoriciens et les praticiens de la gestion de projet, lorsqu'ils puisent dans les concepts et les principes économiques, ont négligé la gestion de la production. Cette négligence a notamment pour conséquence le contrôle médiocre (faible fiabilité) des transferts entre spécialistes de la conception, de la fourniture et de la construction ainsi qu'une tendance à encourager les rapports d'opposition, ce qui réduit la valeur fournie et augmente les déchets. On s'accorde de plus en plus à dire, au sein du monde de la construction, que ces problèmes doivent être résolus et que les perspectives de production doivent être intégrées dans la théorie et la pratique de la gestion de projet. Mais quelle est la meilleure façon de procéder? S'agit-il d'ajouter à la théorie et à la pratique existante de la gestion de projet une perspective supplémentaire, ou bien, devrions-nous partir d'une conceptualisation des projets comme systèmes provisoires de production? Cet article analyse l'option qui consisterait à subordonner la théorie de la gestion de projet basée sur l'économie à la théorie de la production. Une synthèse récente d'une méthode de gestion de projet basée sur l'économie fait l'objet d'une évaluation critique tandis que l'auteur donne les grandes lignes d'une autre approche qui serait basée sur la production. gestion de contrat, construction ‘au plus juste’, gestion de la production, production, gestion de projet, gestion des risques, théorie de la production, théorie des projets