Evaluation Structure 3-Axis Model: Behavioral Convergence and Structural Transformation in Organizational Evaluation

【English】 Why do the evaluations an organization intends and the evaluations it actually conducts come to have different structures? This paper proposes the Evaluation Structure 3-Axis Model, which describes evaluation design along three axes: indicator basis (quantitative/qualitative), time horizon (short-term/long-term), and attribution (individual/organizational). The model analyzes both the behaviors that combinations of these axes encourage and the transformation of the evaluation structure itself. At its core is the view that evaluation structures direct behavior while the structures themselves change in response to visibility, evaluation cost, and decision-making demands. For eight evaluation configurations, the paper outlines the behaviors encouraged and the structural risks involved, and presents a transition diagram of transformations toward quantification, short-termism, and individualization. It also describes, as the “narrowing of the information environment,” the process by which behaviors adapted to an evaluation skew the information reaching evaluators toward existing criteria, thereby maintaining and reinforcing that evaluation method. Furthermore, using configuration profiles that describe an evaluation system as a distribution of weights across the eight configurations, the paper presents an analytical procedure that compares intended and operational evaluation and examines, in sequence, the discrepancy, the factors of transformation, behavioral convergence, and recursive reinforcement. This paper proposes a conceptual model and treats behavioral convergence, transition directions, and recursive reinforcement as conditional hypotheses. This record contains English and Japanese versions of the same conceptual framework. 【Japanese】 組織が意図した評価と、実際に行われる評価は、なぜ異なる構造になるのか。 本稿は、評価設計を指標性質(定量/定性)、時間(短期/長期)、帰属(個人/組織)の三軸で捉え、その組み合わせが促す行動と、評価構造そのものの変形を分析する「評価構造三軸モデル」を提案する。 本モデルの中心は、評価構造が行動を方向づけると同時に、その構造も可視性・評価コスト・意思決定上の要請によって変わるという見方にある。 八つの評価構成について、促される行動と構造的なリスクを整理し、定量化・短期化・個人化への変形を遷移図で示す。 また、評価に適応した行動が評価者に届く情報を既存の基準に沿ったものへ偏らせ、その評価方法を維持・強化する過程を「情報環境の狭まり」として示す。 さらに、評価制度を八構成への重みの分布として記述する構成プロファイルを用いて、意図された評価と運用上の評価を比較し、差分、変形要因、行動収束、再帰的強化を順に確認する分析手順を提示する。 本稿は概念モデルの提案であり、行動収束、遷移方向、再帰的強化を条件付き仮説として扱う。