دخول incumbents إلى أسواق جديدة: دور الخبرة واختيارات الإدارة في خلق القدرات الديناميكية

تخلق الابتكارات التكنولوجية بشكل متزايد أسواقًا للمنتجات والخدمات الجديدة. للبقاء، يجب على الشركات الاستجابة لهذه الأسواق الجديدة. كيف تطور الشركات القدرات اللازمة للنجاح في مثل هذه الظروف المتغيرة؟ يقترح البعض أن الخبرة في الدخول السابق تبني مثل هذه القدرات. يقترح آخرون أن القدرات تنشأ من الخبرة في الإنتاج والبيع في الأسواق القائمة. يتم أيضًا مناقشة دور المديرين. يجادل البعض بأن الخبرة في الأسواق الحالية تشير إلى أن المديرين يفوتون فرص الدخول. يجادل آخرون بأن المديرين يدخلون الأسواق الجديدة عندما تمتلك شركتهم الخبرة اللازمة للتنافس بفعالية. في هذه الورقة، نستكشف هذه القضايا من خلال التحقيق في أنماط الدخول في صناعة محركات الأقراص. نحقق في تأثير الخبرة في الأسواق الحالية والخبرة مع الدخول السابق إلى السوق. نجد أن الخبرة في الأسواق السابقة زادت من احتمالية دخول الشركة إلى سوق جديدة. نوضح أن هذه الخبرة كانت ذات قيمة أكبر إذا دخلت الشركة السوق الجديدة. نستنتج أن المديرين اختاروا دخول هذه الأسواق للحصول على هذه الزيادة في القيمة.