Von Netzwerken zu Plattformen?

Zusammenfassung Schält sich mit Plattformen auch in der Industrie eine relevante Organisations- und Koordinationsform für Markt-, Produktions- und Innovationsprozesse heraus, die sich insbesondere von organisierten Kooperationsnetzwerken zwischen Unternehmen substanziell absetzt? Der Aufsatz unternimmt eine Kartierung und Einordnung dieses sozialwissenschaftlich noch wenig erschlossenen Feldes. Er gibt einen Überblick über Varianten und Entwicklungsperspektiven von Industrieplattformen, arbeitet deren Eigenheiten und Bedeutung heraus, skizziert aber auch unübersehbare Entwicklungsprobleme und Grenzen plattformartiger Organisations- und Koordinationsmuster in der Industrie. Im Fokus stehen zwei noch nicht gefestigte Plattformtypen: zum einen produktionsorientierte Industrial-Internet-of-Things-Plattformen (IIoT) und zum anderen plattformartige Restrukturierungen industrieller Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Anders als im konsum- und kommunikationsorientierten Internet haben sich plattformbasierte Organisationsformen in der Industrie, so unser Fazit, bislang nicht großflächig durchgesetzt. Das Bild wird dominiert von branchenspezifischen und zum Teil hochspezialisierten Plattformen, die etablierte Kooperationsnetzwerke fallweise ergänzen, aber keineswegs ablösen.