Este artigo investiga os efeitos de recompensas monetárias e recompensas não monetárias na retenção de funcionários no setor público da Tanzânia, enfocando especificamente os conselhos distritais selecionados na região de Dodoma. Baseando-se na literatura existente e em descobertas empíricas, este estudo tem como objetivo demonstrar como os incentivos financeiros (pagamento de horas extras, bônus e ajudas), treinamento e desenvolvimento, e reconhecimento influenciam as decisões dos funcionários de permanecerem com seus empregadores atuais. A pesquisa emprega uma abordagem quantitativa, utilizando um desenho transversal para coletar dados de 347 funcionários do setor público. Os achados indicam uma correlação positiva significativa entre recompensas monetárias atraentes, treinamento e desenvolvimento, reconhecimento e taxas de retenção de funcionários mais elevadas, ressaltando o papel crítico de estruturas de compensação competitivas e equitativas na promoção de uma força de trabalho pública estável e motivada. O artigo conclui com recomendações para formuladores de políticas e gerentes de recursos humanos a fim de aprimorar sistemas de recompensas, melhorando assim a lealdade dos funcionários e a prestação de serviços no setor público tanzaniano.
Msuya et al. (Sat,) estudaram essa questão.