Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi pada Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang dan Perhubungan (PUTR-HUB) Kabupaten Pakpak Bharat. Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi, khususnya dalam memberikan pelayanan publik yang efektif, efisien, dan berkualitas. Kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan budaya organisasi dipandang sebagai faktor yang dapat memengaruhi kinerja pegawai, sedangkan motivasi kerja diduga dapat memperkuat atau memperlemah hubungan antara faktor-faktor tersebut dengan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai Dinas PUTR-HUB Kabupaten Pakpak Bharat. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4.0. Evaluasi model dilakukan melalui pengujian model pengukuran (outer model) untuk menguji validitas dan reliabilitas konstruk serta model struktural (inner model) untuk menguji hubungan antarvariabel dan pengaruh variabel moderasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja juga berperan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara variabel independen dan kinerja pegawai. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan transformasional, pemberian kompensasi yang sesuai, serta penguatan budaya organisasi dapat mendukung peningkatan kinerja pegawai, terutama apabila didukung oleh motivasi kerja yang tinggi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi praktis bagi Dinas PUTR-HUB Kabupaten Pakpak Bharat dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai secara berkelanjutan.
No takes yet. Share an insight, caveat, or question.
Hutasoit et al. (2026) studied this question.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: